剛剛過去的２０２０年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司廣大干部員工凝心聚力，努力克服疫情、重點任務(wù)生產(chǎn)組織等諸多困難，聚焦主責(zé)主業(yè)、履行強軍首責(zé)，提前２０天，圓滿完成年度裝備生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高。邁入２０２１年，如何在“十四五”的新征程中開好局、起好步，奮力奪取首季開門紅，鐵馬集團(tuán)于１月５日召開動員部署大會，吹響了“大干一季度”的號角。 鐵馬集團(tuán)結(jié)合２０２１年的新任務(wù)和新要求，重點從八個方面開展工作：一是堅定不移推進(jìn)“科技興企工程”，不斷提高用戶滿意度。二是堅定不移地推進(jìn)“質(zhì)量立企工程”。三是堅定不移推進(jìn)“管理增效工程”。四是堅定不移推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程”。五是始終牢記“強軍首責(zé)”為己任，堅決完成既定目標(biāo)任務(wù)。六是始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，以成事者論英雄”和“創(chuàng)新自強、開放高效、擔(dān)當(dāng)成事”兩個思維行動導(dǎo)向，要使其深入人心。七是始終堅持“家人觀”思想，要像關(guān)愛家人一樣關(guān)愛員工，讓員工有歸屬感和幸福感。八是始終保持昂揚的精神狀態(tài)。生產(chǎn)部門要以身作則、以上率下、上下同欲。職能部門要切實做到履職到位、服務(wù)基層到位、解決基層問題到位的“三到位”要求。（張秀英 秦晉） |
